Värbamine eeldab rohkemat kui uue inimese otsimist. Kui olulised teemad on veel läbi mõtlemata, võib värbamine ebaõnnestuda. See omakorda tähendab maha visatud ressurssi ning maine kadu tööandjana. Selle vältimiseks oleme Sulle kokku pannud kontroll-listi, mis aitab enne värbamise alustamist selgust luua.

 

  1. Kas oled analüüsinud eelmisi värbamisi?
    Mõeldes läbi, mis läks halvasti, mis hästi, saad enda järgmist värbamisprotsessi aina tulemuslikumaks muuta.

  2. Kas ametinimetus on kindlalt paigas?
    Kas on üheselt arusaadav, mida Sina kui tööandja uuelt töötajalt ootad ja millised on tema peamised vastutusvaldkonnad? Oluline on, et ametinimetus läheks töö sisuga kokku.

  3. Kas on teada, kus uus töötaja asub ettevõtte struktuuris?
    Tänu sellele on uuel töötajal selge arusaam, kes on tema otsene ülemus, kellega rääkida muredest, jagab tööülesandeid ja kontrollib nende täitmist.

  4. Kas tööülesanded ja antud ametikoha eesmärgid on paigas?
    Kas ootused töö sisule, eesmärkidele ja tulemustele on meeskonnas ühtemoodi mõistetud?

  5. Kas nõudmised on realistlikud?
    Kas otsid konkreetse töökogemusega töötajat, kelle motiveerimine eeldab suuremat pingutust, või inimest, kel puudub vastav kogemus, kuid kelle tugevusteks on sobiv isiksus, potentsiaal ja motivatsioon töö käigus areneda? Kui nõuded pole paigas, on keeruline värbamisel õiget otsust teha. See võib suurendada värbamiseks kuluvat ressurssi ning ei mõju hästi ka ettevõtte mainele

  6. Kas palgavahemik on paigas?
    Kas palgavahemik on läbi mõeldud, õiglane ning vastab tööturul pakutavale? Ebakindlus palga osas pidurdab otsuseid ja mõjutab kandidaatide usaldust.

  7. Kas meeskond on uueks inimeseks valmis ja terve?
    Kas meeskond teab, miks uut töötajat vaja on ja kuidas ta nende tööd toetab? Toetav ja teadlik meeskond on uue inimese sisseelamise juures määrava tähtsusega. Kui olemasolevas meeskonnas on probleemid, siis kipuvad nad automaatselt uuele meeskonnaliikmele edasi kanduma.

  8. Kas sisseelamine on läbimõeldud?
    Kas on selge, kes ja kuidas uut töötajat välja õpetab? Kas selleks on päriselt aega ja ressurssi? Hea ja läbimõeldud onboarding ei teki iseenesest.

  9. Kas uue töötaja jaoks on olemas nii töökoht (töölaud, tool) kui ka vajalikud töövahendid?
    Kui töötaja ei saa nende puudumise tõttu kohe tööga alustada, on tegemist ressursi raiskamisega. Arvestada tuleb, et uue töötaja palkamine on alguses ettevõtte jaoks kulu ning töö alustamise edasilükkamine suurendab seda veelgi. Kandidaate huvitab juba värbamise käigus, milline saab olema tema töökoht ja -vahendid.

  10. Kas kõik otsustajad on kaasatud?
    Kas on kokku lepitud, kes teeb lõpliku otsuse ja kes värbamisprotsessis osaleb? Otsustajate hiline lisandumine venitab protsessi ja tekitab kandidaadis ebakindlust.

  11. Kes tegeleb värbamisega igapäevaselt?
    Kas on selge, kelle vastutus on kandidaatidega suhtlemine, intervjuude korraldamine ja tagasiside andmine? Laialivalgunud vastutus viib sageli kehva kandidaadikogemuseni.

     

Kui mitmed punktid sellest kontroll-listist on veel lahtised, pole Sa veel värbamiseks päriselt valmis ning on mõistlik need teemad enne oma ja tiimi jaoks selgeks teha. Kiirustades alustatud värbamine võib kahjustada ettevõtte mainet ning viia olukorrani, kus õiged kandidaadid loobuvad juba varases värbamise faasis.

Selgus rollis, ootustes ja vastutustes loob aluse sujuvale värbamisele ning aitab tagada, et uus töötaja saab ettevõttes edukalt alustada.

Kui vajad tuge värbamise ettevalmistamisel või kogu protsessi läbiviimisel, aitab TeamCreator Sind hea meelega. Toome kokku õiged inimesed ja sobivad ettevõtted, et värbamine toetaks Sinu meeskonda ja ettevõtte eesmärke ka pikemas perspektiivis.

Võta meiega ühendust SIIN või kirjuta info@teamcreator.ee

www.teamcreator.ee